為加快推進(jìn)集團(tuán)世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)，深化資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字管理工作各項任務(wù)要求。11月26日至27日，公司財務(wù)部特邀集團(tuán)相關(guān)職能部室來我司開展為期兩天的指導(dǎo)工作。

　　11月26日下午，集團(tuán)財務(wù)部就資產(chǎn)全生命周期平臺（LCAM）系統(tǒng)的平臺功能、操作流程以及實際應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)講解，并解答了“資產(chǎn)數(shù)據(jù)治理”過程中發(fā)現(xiàn)的問題和困難。通過實例講解和現(xiàn)場互動，與會人員就資產(chǎn)數(shù)據(jù)的合并與拆分等關(guān)鍵問題開展了深入探討。此次指導(dǎo)工作以集團(tuán)搭建和完善統(tǒng)一資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字管理體系為契機(jī)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理工作的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性，促進(jìn)實物管理和價值管理深度融合。

　　為規(guī)范資產(chǎn)管理評估行為和工作質(zhì)量，11月27日上午，特邀評估機(jī)構(gòu)相關(guān)人員、資產(chǎn)評估內(nèi)外部專家，以及公司各職能部室、下屬單位相關(guān)經(jīng)辦人員參與此次培訓(xùn)。培訓(xùn)會上集團(tuán)財務(wù)部首先傳達(dá)宣貫了省國資委關(guān)于優(yōu)化省屬企業(yè)資產(chǎn)評估管理相關(guān)文件精神，并圍繞國有資產(chǎn)評估管理政策要點(diǎn)開展詳細(xì)解讀，分析了審核過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過此次培訓(xùn)會，搭建了與資產(chǎn)評估外部專家之間的溝通橋梁，建立緊密聯(lián)系，進(jìn)一步提升資產(chǎn)評估審核質(zhì)量。

　　經(jīng)過兩天的指導(dǎo)培訓(xùn)工作，與會人員紛紛表示受益匪淺，不僅加深了對資產(chǎn)管理相關(guān)政策和流程的理解，還掌握了更多實用的操作技巧和方法。此次培訓(xùn)也標(biāo)志著公司在資產(chǎn)管理方面邁出了堅實的一步，有力推動了公司資產(chǎn)管理向精細(xì)化、規(guī)范化、數(shù)字化水平的全面提升。（通訊員：潘仁特、孫久瓴）